复工于春节之后被一场毫无预兆突然降临的肺炎疫情给完全打乱了，原本正常的职场节奏一下子就停止了。领英所给出的数据表明，七成在职场工作的人的职业发展就这样受到了挫折，各个行业实实在在的分享，描绘出了今年开始阶段非常严峻的重重困境。
突然延长的假期与现金流困境
对于好多线下实体的商家而言，假期延长一下子就意味着收入完全归化为零了。重庆有一家开始有了些人气的咖啡店店主讲道，就算是用心经营了半年时间，在闭店的那段期间也是根本没有丝毫收入的。2月10日之后的工资只能按照当地的最低标准来发放，仅仅只能附带很少一点生活补贴，想要维持团队的稳定已经极其艰难了。
诸般现金流压力是广泛存在的，刚开业不久便遭遇意外状况，前期投入难以回收，然而像房租水电这类固定支出却分毫未减，众多小本生意正面临着存续考验，假期延长带来的欣喜很快就被现实中的忧虑给替代了。
远程办公的应急与常态化可能
互联网行业，鉴于其工作性质的缘故，在朝着远程办公转变时相对较为顺畅。有从事该行业的人员表明，日常进行的工作原本就依靠电脑以及网络，公司还给予了良好的技术方面的支撑，内部所使用的通讯软件能够保证电话、文字甚至是多人参与的会议顺遂地开展。
此番大规模的实践，有可能促使远程办公，从一种“无奈之举”转变为“可行选项”。在疫情结束之后，对于那些有着临时需求的员工而言，这说不定会演变成一种正式的工作方式。它对团队的自律以及协同能力发起了考验，同时也对公司的技术支撑水平进行检验。
创业公司的生存反思与人员波动
小型的创业公司，于疫情期间，显得格外脆弱。有一位身处北京的创业者讲道，其业务原本就是有限的，那个六人组成的团队，在接不了新项目的状况下，却仍旧要去承担硬性的支出。而后呢，有三个成员出于北京的生活压力，主动选择离职，他针对此事表明理解。
遗留下来的核心成员只剩下创业者之间那对夫妻，以及一名身患疾病的员工。这使得创业者进行反思，过去明明有六人，为何依旧感觉力量不足，难以应对？未来是不是应该把部分具有执行性质的业务委托给外部机构？此次危机突显了小公司业务基础稳固与否具有极其重要的意义。
特定行业的重创与转型挣扎
有一位电影制片人指出，影视文化这类对线下环境以及集体创作有着高度依赖的行业，遭受的损害更为严重，此行业极为脆弱，它与国运以及环境存在着紧密的关联，疫情致使项目陷入停滞状态，资金链趋于紧绷，并且整个行业都在探寻线上化的可行出路。
这样的冲击使得从业者思索个人转型。有的人着手于线上学习珠宝鉴定这类全新课程，他们察觉到，如同李佳琦那般的成功绝不是偶然发生的，任何领域的深入钻研都是需要极大的付出以及沉淀的，转型的道路亦是这般。
疫情催化的技术应用与竞争加速
变为某些技术试金石与催化剂的乃是疫情。有用户留意到，钉钉以及企业微信于疫情期间迭代速率令人称奇，近乎每日皆有更新，于竞争压力之下迅速推出大版本升级，以此去满足大幅度增长的远程协作需求。
处于特定场景时，经“减法”处理的部分不够成熟的技术，反倒展现出实用的价值。与此同时，因所有需求都朝着线上汇聚，致使诸多互联网产品拥有了前所未有的渗透以及体验机遇，然而反应较为迟缓的传统渠道呢，就有可能会被淘汰掉，就像某个地段的苏宁小店静悄悄地撤店了。
职场观念的深层转变与多元探索
疫情硬是强行普及了弹性工作制，还促使职场人深入去思考工作模式，领英数据表明，“远程办公”搜索量急剧增加，超过六成职场人有过远程办公的体验，更多人认识到，许多岗位并非不能替换。
新冠肺炎疫情期间，超六成职场人开展或者计划开展副业，这一热潮是由不确定性催生的，其主要目的并非仅仅是增加收入，而是为了对抗职业风险，以便打造多元选择。而且，高达78%的人宣称疫情过后将继续兼顾副业。
此次经历了被迫的暂停以及转变之后，你是不是也业已开始去重新审视自身的职业规划呢？是更加倾向于去寻求稳定之势，抑或是决定主动去拥抱多元以及弹性呢？欢迎于评论区分享你的看法和经历。
