新冠肺炎病毒针对社会经济所造成的影响，远远超越了它身为疾病，对于个体所产生的危害。它具备极强的传染性，从而迫使全球采取了在历史上都没有过的管控举措，使得人们的工作以及生活模式在根本上发生了改变，它所引发的连锁反应正在对商业世界的格局进行重塑。
全球疫情下的经济困局
2020年初开始，全球经济由于疫情冲击从而陷入困境，世界银行、国际货币基金组织等机构多次调低增长预期，乐观的V型复苏判断被证实太过理想化，各国实施的封锁与边境管控极大影响了国际贸易与人员流动，致使全球供应链多次中断。
就算有些国家内部疫情得以控制，然而全球疫情却是接连不断，致使跨国商业活动没办法完全复原。好多国际会展、商务考察以及项目合作都被取消或者无止境推迟，这般的不确定性极大影响了企业的长期投资还有生产规划。在这样的背景状况之下，期望经济活动在短时间内全面恢复到2019年之前的水准，是不实际的。
消费萎缩与失业连锁反应
疫情致使消费者支出意愿下降，同时支出能力下降，餐饮、旅游、娱乐等需线下接触的行业最先受到冲击，收入大幅减少使得众多商家不得不裁员，甚至永久停止营业，这些行业的员工失业以后，他们家庭的消费能力进一步被削弱，进而形成“收入下降，消费减少，企业倒闭，更多失业”这样一种恶性循环。
根据中国国家统计局给出的数据，在疫情那段时期，城镇调查失业率曾经出现过阶段性的上升情况。这样一种存在失业现象的潮流，不但对低收入群体造成了影响，而且还波及到了部分白领所从事的岗位。消费市场从整体上呈现出收缩的态势，这致使企业在销售方面遭遇困难，利润出现下滑，而这又反过来进一步加剧了企业裁员的压力。这样一个连锁反应，对整个社会的经济韧性进行着考验。
企业生存的风险平衡术
当面临市场寒冬时，企业要于保守跟进取之间寻觅到不太容易察觉的平衡。要是极度地收缩，仅仅去思量避开风险，那就有可能错过在市场变化当中浮现出来的新机遇，致使企业渐渐失去生机直至灭亡。比如说，有某些传统零售商，由于不敢去尝试线上渠道，从而快速地走向衰落。
毫无依据地进行扩张、全然不考量现金流方面存在的风险，那么极有可能致使企业由于资金链条出现断裂进而突然走向死亡。在疫情这段时期之内，有相当多的餐饮企业因为过度下注于新店铺的开张从而陷入到艰难的处境之中。头脑聪慧的企业管理者会依据自身所拥有的现金储备状况、所处行业的独特性质以及市场呈现出来的发展趋势，去制定具有分阶段特点、具备灵活性的业务发展策略，在切实保障能够生存下去的前提条件之下谋求进一步的发展。
特定行业遭受的直接冲击
有些高度依靠线下以及受到人员流动状况牵动的行业，遭受的打击格外严重，比如说，像管理咨询、市场调研这类需要时常出差去拜访客户的服务业，在出行受到限制的时候，业务差不多就处于停滞状态；广告营销行业同样面临着挑战，就在甲方企业削减预算之际，乙方公司的项目收入以及回款就很难有保障了。
因为会展、赛事、线下培训等行业出现大规模停摆的情况，所以相关产业链上的公司，从负责策划搭建的部分到进行设备租赁的部分，都已经失去了收入来源，机场以及高铁站的户外广告价值也是由于客流骤减的缘故而大幅缩水，这些行业的恢复，在很大程度上是取决于社会面管控的彻底解除的。
危机中的转型与线上机遇
是疫情，催促着企业，加快数码转形的地步。如此情景下，那些，快速调整政策，去接纳线上销售渠道的经营者，有了喘息的机会。比如说！很多的餐饮商家，加强外卖业务，甚至专门研发适合外卖的套餐。教育培训机构，快速把课程搬到直播平台。
社交电商、社区团购、直播带货等模式，于疫情期间蓬勃发展，成为诸多品牌维系销量的生命线，甚至部分传统制造业，也借由直播开展工厂探访、产品发布会，从而直接触达消费者，能够迅速学习新技能、适应新渠道的团队，常常能更快地从冲击里恢复过来。
长期主义与未来投资视角
从长远的视角来看，每一回危机当中都蕴藏着价值需要重新评估判定的机遇可能性。对于投身投资领域中的人来讲，市场所呈现出的恐慌之势弄不好就制造出来了能够以合乎情理的价格去购进优质资产的短暂时期。这其中涵盖着那些因为短期遭遇不利处境从而被低估价值的优秀公司的股权部分，要不然就是有着核心技术以及供应链方面优势的企业。
就企业自身而言，这段时间同样是苦练内功的时机，是优化流程的时机，是储备人才的时机。当市场回暖之际，准备更为充分的企业将会更快抢占先机。中国的数字化基础设施，像移动支付，像物流网络，在此次疫情当中展现出了巨大优势，为经济活动的 “在线化” 提供了坚实基础。
此次疫情致使你身处的行业或者生活里，体会到的最为深刻的一项改变是什么，欢迎于评论区去分享你的观察，并且请点赞来支持这篇文章，从而让更多的朋友能够看到。
