一场在全国范围内迅速蔓延开来的疫情，致使数目众多的中小企业站在了关乎生死存亡的关键抉择路口，清研智库展开的调研所获取的数据将这场生存挑战的严峻状况清晰地展现于人前。
疫情影响的普遍性与行业差异
超过半数的企业管理者承认疫情致使产生了负面作用，当中居民服务、文化娱乐行业遭受损害最为惨重，约七成以上的企业体会到了冲击，教育行业的情形较为特别，约三成的管理者认定疫情未造成影响，这大概跟线上教育出人意料的机遇存在关联。此类行业间的冷热落差，突显了疫情冲击缺乏均衡性。
不同行业的生产模式不一样，市场特性也不同，这就决定了它们在面对突发公共事件时，抗风险能力有着极大差异。线下依赖程度高的服务业最先受到冲击，而部分具备线上化条件的行业，却得到了喘息的机会，甚至还拥有了发展的空间。
生产经营活动遭受的直接冲击
据调研所显示的情况，将近四成的中小企业管理者觉得疫情对于企业的生产经营所产生的影响极大，已然致使经营处于暂停状态，甚至是面临着倒闭的风险。详细来说，有33.6%的企业经营处于暂时停顿的状况，有31.2%的企业尽管能够维持下去，却已经出现了困难。文化体育娱乐业成为了遭受重创的领域，超过18%的企业面临着倒闭的可能性。
对照而言，信息软件以及教育行业彰显出较强的韧性，信息软件行业里面，超过86%的管理者对于企业持续经营怀有信心，教育行业之中，也有80%的管理者持有乐观态度，这体现出数字化转型程度高的行业在应对隔离举措之时更具备灵活性。
企业现金流与生存时限危机
倘若疫情延续，会有超过六成的中小企业，其现金流是无法支撑超过三个月的。仅仅只有大约三成的信息软件行业企业，预估自己能够挺过一年。至于住宿餐饮业，其预期是格外悲观的，约四成企业预估一年营业总额的损失会高达百分之四十至百分之五十。
企业最主要的现金流压力由员工工资、社保以及房租构成，64%的管理者把薪资成本列为首要挑战。居民服务行业在这方面所承受压力极大，将近九成企业觉得难以承受。怎样在这段零收入亦或低收入的时期维持基本开支，这变成了关乎生死存亡的问题。
劳动力市场的连锁反应
已然成为普遍选择的是用工收缩，近半数的企业预言会降低10%至30%的用工规模，当中计划裁员20%至30%的企业所占比例最高，为25.6%。更有超过一成的企业打算裁员40%以上，有这类策略的大比例企业对削减工人数量的计划有清晰的规划，并且在众多公司中处于削减雇员数量最高比例的水平行列。
这一在劳动力市场出现的变化，不但会对企业当下所具备的运营能力起到作用，还会给疫情之后的经济复苏造成深远的影响。虽说减少用工属于无奈的行为，然而怎样去保障核心团队处于稳定状态，好为未来的恢复留存火种，这是企业必须要去权衡的难题。
企业的自救策略与应变措施
直面危机时，将近半数的中小企业，把远程办公以及流程自动化当作首选应对策略，其占比为48.8%。分包订单、业务外包同样成了重要手段，占比是34.4%。教育行业更多在尝试异地开工等灵活方式。
约四成企业，在2020年2月14日之前，达成了复工，另外有28%，于2月10日之前复工，复工时间的差异，既展现了各地政策的不一样，也体现出行业特性以及准备工作充分的程度，尽早恢复生产，对于缓解现金流压力，是非常关键重要的。
政策利用与长期转型思考
众多扶持政策，已被国家以及地方政府相继出台，中小微企业急需学习怎样的做法才可以充分利用这些政策带来的红利，并且把这些红利朝着实实在在的生存资源进行转化。考虑引入非全日制用工、共享员工等模式，如此这般能够有效地降低短期人力成本。
纵览长远视角，疫情迫使企业推动自身朝着加快转型升级的方向前行。对产品服务和交付形式予以调整，以此来契合市场发生的变化，对库存进行清理从而实现资金回笼，对商业模式予以审视并开展创新，这些都堪称是实现转危为机目标的潜在走向。企业管理者必须更为敏锐地去洞察由疫情所催生出来的全新需求，于危机当中寻觅全新的突破要点。
因这场疫情，是否会致使你去工作或者在生活方面所处的行业出现永久性的改变呢？你觉得中小企业若要切实达成“活下来”以及“活得好”的状况，最为迫切亟待解决的究竟是什么样的问题呢？欢迎于评论区域分享你个人所具备的看法，要是感觉本文能够带来启发，那就请点赞予以支持。
