疫情宛如一面镜子，映照出企业数字化程度的真切成色，做得出色的，所遭受的冲击便微小，这推动众多管理者察觉到，数字化转型并非能够选择的项目，而是涉及生存与发展的必须要回答的题目，其紧迫性在疫情之后被极大地放大了。
疫情成为转型催化剂
疫情致使的隔离以及中断，使得好多依赖线下传统模式的企业陷入了困境，与之相反，那些预先布局线上业务、拥有远程协作能力的企业展现出了更强的韧性，这般鲜明的对比，迫使企业高层再度审视数字化的价值，它不再被当作单纯的IT部门项目，而是提升为得要CEO亲自去推动的核心战略。
数字化转型进入2.0阶段
普遍有这样一种业界的看法，企业数字化转型正步入一个新阶段，这个新阶段是更加具有深入性、全面性的，这个阶段被叫做“未来企业”或者数字化转型2.0 ，它主要的核心特征是从单个点的技术应用，朝着技 术与业务、管理在全方位上进行深度融合转变，它需要企业运用数字化思维重新构建运营模式、组织架构甚至是商业模式。
转型路径聚焦三大热点
在当下的实践里头，存在着几个方向显得格外突出，其一为数字化营销，企业急切地需要借助网络渠道去获取新客户并且维系老客户，其二是财务共享与智能化，这将大型集团企业业财一体化以及精细化管理的难题给解决掉了，其三是协同办公与远程支持，它对企业在特殊时期的基本运营起到了保障作用。
工业互联网成为关键路径
在制造业范畴之内，工业互联网乃是达成转型的关键着力点。它借助把设备、生产线、产品以及服务连接至云平台的方式，达成数据的采集以及分析。比如说，有一些企业促使设备接入云端，开展预测性维护以及智能巡检，这般做不但能够削减运维成本，而且还减少了现场对人力的依靠。
平台化解决方案兴起
繁复的转型工程所需的是成系统的支撑，所以，具备整合特性的数字化平台由此产生。这些平台可不是仅有单一功能的软件，而是把财务、供应链、制造、营销等好些应用融合起来的整体解决办法。它们助力企业消除数据孤岛，使业务标准得以统一，为开展智能化决策筑牢根基。
因企制宜的实践策略
虽说方向明确，然而具体路径不存在统一模板，不同行业的企业侧重点不一样，不同规模的企业侧重点也不一样，有的企业优先去升级智能生产线，有的企业着力于构建客户数字体验，有的企业是从内部协同效率着手，关键之处在于结合自身业务痛点，寻得转型的优先项以及突破口，分阶段稳步地推进。
疫情过后，你的企业有没有已将数字化转型由“规划图”转变为“施工图”呢？于转型进程里，碰到的最为大的挑战又是啥呢？欢迎于评论区分享你的看法。
